国庆节一过，标志着压缩机的旺季采购渐渐的步入行业性的冬季，采购减少的同时，我们是否该考虑和策划下一轮增长计划的文案呢？或者是怎样合理安排这几个月的闲暇期呢？即使没有高瞻远瞩的方案，至少也该做个短时间的充电，不断的学习才会促使你的不断进步，这和考试前的复习是一个道理。
很多压缩机公司都有一个通俗的病因：培训和指导方向有些小得弊端，不愿意倾听一手业务员的声音和他们带来的市场反馈的总结，也没有一分很好的实时的培训计划方向。比如：旺季的时候指导思想是什么？淡季的时候指导思想是什么？自身问题出现领导又该如何引导？这些都是实实在在的问题，不要一味儿的让他们自生自灭，那样双方都是一种损失。公司损失的是花费金钱和事件融合的团员，销售员损失的是一份成长的营养和时间的浪费。
商人最注重的是利益最大化，没有培训和投入的公司对待业务员很显然是一种不明智的选择。那么对压缩机销售员该进行哪方面的充电呢？
首先、要了解自己的产品，对于压缩机这种动力型设备来说，设备的优点，设备的价值点所在，如果都不了解，那么怎么去说服用户购买你的设备呢？单纯的依靠人脉支撑的业务是经不起推敲的。哪怕就是背诵，也要把自己的产品宣传牢牢记住，说服自己才能使别人相信。
其次、知己知彼百战不殆，了解自己的产品是前提，深知对手的情况才能有必胜的把握。销售没有第二名，第二名也就一味着落榜，落榜也就一味着这活跟你没关系了，所以很多人都绞尽脑汁想方设法的争取第一名，毕竟第一名就那么一个，所以就得充分的发挥自己的主观能动性了。不要小瞧你的对手，更不要高估自己的实力，没有绝对的买家，更没有绝对的人脉。
再次、人脉的拓展，这个是日积月累或是朋友串联的结果，怎么发展是个问题，要考虑到将来，不能光顾着眼前的利益，也不要一味儿的自以为是，笑着面对惨淡的人生吧，剩者为王嘛。
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